NAUS CEO崔阳：打破局限 令社交环境更加自由 | 金色财经独家专访

近期，“区块链社交”的概念被反复提及。事实上，区块链社交与传统社交最大的区别在于用户价值的所有权归属问题。在传统社交中，用户对自身价值的所有权意识极低，而区块链社交则可以从用户价值切入，尽最大可能的保证用户权益。 

NAUS就是一个致力于应用区块链技术建立个体价值回归本位的分布式社交平台。金色财经特此采访了NAUS CEO崔阳，对其运营逻辑及理念进行了了解。 

崔阳，NAUS CEO，互联网连续创业者，Tippin Live 创始人。曾担任与迅雷联运的实时社交产品运营VP，在互联网产品的产品设计、开发运营上有着丰富的经验。 

NAUS的目标愿景 

NAUS生态社区致力于打破中心化社交平台的局限，为用户带来更加自由、更加精准的社交环境。 

由于智能合约的设计，NAUS可以提取较为准确可信赖的用户特征内容作为衡量维度，在整个社交网络中以通证经济为枢纽，自发调节人与人、人与内容之间不同维度的匹配场景。从而对优质内容进行选择，在优质内容、用户匹配以及内容鼓励三方面进行可增值数字资产形式的激励。最终形成一个健康循环的、具备自我演进能力、供需平衡且自由精准的社交网络生态。 

NAUS的商业价值 

崔阳向金色财经介绍，NAUS通过深入市场调研发现，区块链技术的特性可以完美解决传统社交网络在用户价值、有效社交、隐私安全三个方面的痛点。 

在用户价值方面，NAUS致力于让用户价值回归本位。崔阳介绍，不单是传统的社交网络，甚至是所有传统的互联网，用户价值都没有回归用户。“这个问题居然没有被主流讨论，这是很要命的。”他认为，用户的价值主要体现在用户的隐私、行为价值、关系价值以及时间价值四个维度。而NAUS将在流通中将价值回归用户，让用户获得更加颠覆性的社交体验。 

社交的本质是信息的有效性与关系的明确性，无论形式是文字、图片、视频还是游戏，都要保证用户社交间的信息有效和关系明确。但是这一点在传统的中心化网络中，很容易被厂商用来牟利。而在区块链的参与下，这一切将由客户自主选择。 

除此之外，能够更好的保护用户隐私，也是区块链的主要特性之一。目前，中农工建交五大行已经将区块链技术应用到扶贫、金融欺诈、贸易金融、数字票据和雄安新区租房等场景中。崔阳表示，NAUS也将逐步混合典型共识机制，以保证用户的隐私安全。 

据TIPPIN Live创始人崔阳介绍，NAUS的核心团队90%以上均来自于腾讯，拥有丰富的产品运营经验和行业资源，扎实的技术研发及头部的内容优势将比其它区块链社交项目更快地构建用户+内容壁垒，形成向心力。价值回归用户，必将是区块链时代的核心。 

“因为NAUS是自演进式的，所以无论是关乎内容的行为激励还是特征匹配，NAUS都会在前期夯实基础，让用户感受到一个天然舒适的社交与内容融为一体的环境。在NAUS，社交是社交、消费是消费。” 

在token的设计机制方面，崔阳认为：“目前的大多数社交平台在经济模型上都有些偏离用户诉求，是另一种价值剥夺，是强制用户行为的token激励。”据介绍，NAUS将通过视频内容的切入以及KOL←NAB→用户的关系，保证用户行为、关系、时间是真正体现在社交和社交衍生的内容消费中。“NAUS的token将让用户更具有权利。” 

崔阳表示：“相比同类竞品项目，NAUS不是空中楼阁。我们会在尊重用户价值的同时，找到更合适的迁移点。用户的社交周期其实是一个经典的沉没模型，如果硬推，会让用户更快的逃离。而NAUS的特点就是夯实基础，把现有产品的优势发挥到极致，然后稳固地构建用户的社交链。” 

NAUS的首个落地应用——Tippin Live带来的多种场景体验 

Tippin Live是一款面向全球的实时互动社交产品，包括 IM 系统、多人语音、图片/视频 Feed、社交游戏、视频直播等多种社交互动系统。Tipplin Live 目前共计有近 3500W 的全球用户，主要集中在美国、东南亚（包括泰国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡）、印度、中东。月收入过1000W，纯海外实体业务。这也将是NAUS区别于现有绝大多数区块链项目的关键——迅速落地。 

在Tippin Live中，本身内置了VIP会员，门票，多人语音特权，直播间虚拟礼物打赏等付费模式，在原有产品中，每位用户需要首先将当地货币通过支付渠道充值为对应的Tippin Coins进行购买或者消耗礼物，而未来，这些行为将会发生在NAUS公链上，用户之间的交互所消耗的也将成为NAB。 

Tippin Live 中的如 IM 系统、群组交流、多人语音、匿名语音、视频直播、付费直播等社交行为，在NAUS生态中构成了其社交生态中的不同标签，是不同特征用户多场景匹配的体现。 

NAUS的发展规划

据崔阳介绍，已经过去的第二季度属于NAUS的启动阶段，主要对商业可行性与技术可行性进行分析，并撰写技术路线图与白皮书。同时对社交生态的资源开展同步对接；生成NAUS Coin并上线交易所；以及Tippin Live的初步接入等。 

接下来的整个季度处于互联互通与去垄断阶段。这一阶段，NAUS的主网、数字钱包以及其SDK将完成开发并上线运行；Tippin Live深度接入完成。同时，商业方面将重点建设多中心化的商业联盟，整合多家拥有社交平台、社区平台、媒体平台、内容平台、视频平台、匿名社交平台、婚恋社交平台、MCN机构以及网红等资源的行业机构，以区块链技术的新型信任机制，解决当前社交网路的模式痛点。 

从第四季度开始，截止到明年上半年，NAUS将处于用户数字化阶段。完成智能合约发售平台与智能合约交易商城的建设，完成各类可交易可程式设计的智能合约（如礼物合约、分身合约、三大类基本合约）的范本开发。 

随后将全面进入生态自治自理阶段。崔阳表示，在专案发展的初级阶段，NAUS基金会将深度参与技术开发及商业资源的对接，但NAUS链的最终愿景是打造一个多中心化且自治自理的生态社区。因此，在生态的基础设施构建成熟后，NAUS、NAB以及NAUS合约等生态内的产品将以自我调节的方式可持续地发展。 

“NAUS基金会将逐渐淡出或以个体形式参与，届时全生态的盈利性也将吸引更多开发团队和商业团队的加入。NAUS区块链系统的决策、升级、商业模式方向，将全交由社区按持有NAB的比例进行投票和治理，从而实现多中心化、自治自理的未来型商业图景。”